10 décembre 2018

Daily Management System 4.0

Tervene, la gestion des opérations à l’ère de l’industrie 4.0

L’entreprise

Tervene se spécialise dans le développement et l’implantation d’un DMS (Daily Management System) sur tablette et plateforme web. Le DMS vise à standardiser les mécanismes de gestion afin d’atteindre l’excellence opérationnelle par l’optimisation de 4 piliers fondamentaux :

La plupart des organisations d’aujourd’hui sont familières avec ces quatres piliers, mais peinent à créer et maintenir un écosystème les encadrant efficacement. C’est pourquoi Tervene a développé une série d’outils numériques permettant de standardiser les comportements de gestion.

La tournée terrain

Identification proactive de problématiques au moyen d’une liste de validation sur iPad.

L'audit

Validation exhaustive de processus en fonction d’un standard, permettant la conversion d’écarts en tâches ou plans d’action.

Les réunions

Création et partage automatique d’ordre du jour et collaboration en temps réel.

L'amélioration continue

Algorithme de priorisation dynamique des opportunités d’amélioration continue en fonction des priorités de l’entreprise.

Le gestionnaire de tâches

Centralisation des tâches et gestion des priorités.

Les comportements de gestions

Indicateurs de santé des comportements de gestion des gestionnaires :

Proactivité
Gestion du temps
Collaboration à l’amélioration continue

L'analyse de données

Outils d’analyse de données permettant de cibler les écarts récurrents et leur provenance.

Quelques réussites chez nos clients

Soprema

Impact sur l’efficacité des communications

Réduction de 50% du temps passé en réunions
Réduction de 30% du volume de courriels

Cascades

Impacts financiers

Augmentation de 5% de l’efficacité des employés

Impacts HSE (Santé & Sécurité)

Plus de 400 jours sans incidents, chiffre record dans tout le groupe Cascades

Zodiac Aerospace

Impacts financiers

Augmentation de 14% de la productivité en 7 semaines, représentant ~800 000$ pour Zodiac
Réduction de 24% de la variabilité sur la ligne de production

Impacts sur les comportements de gestion des utilisateurs

Plus de 98% des écarts soulevés ont été réglés, convertis en tâches ou en projet d’amélioration
Prise en charge des écarts 64% plus rapide, et ce malgré une augmentation notable du nombre d’écarts identifiés

Évolution du nombre d’écarts identifiés et du temps de prise en charge

Vidéo : https://youtu.be/9Bkhx404GYk

Bombardier Aéronautique

Élimination du DMM3 (Daily Management Meeting, niveau 3 sur 4), représentant 17 heures-hommes épargnées par jour
Diminution de +\- 15 minutes par jour des DMM1 pour chacun des 22 superviseurs avec +\- 15 personnes dans chaque meeting