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PerfoEST = ARIA Alsace / Franche Comté (Association Régionale de l'Industrie Automobile)
Programme « Les clés de la performance »
Le programme les clés de la performance / Lean manufacturing propose "les Journées chefs d'entreprise"
Ces journées sont gratuites et s'adressent aux chefs d'entreprise souhaitant découvrir et approfondir leurs connaissances en lean manufacturing. Elles se déroulent dans une entreprise qui accepte d'accueillir le groupe et de montrer son état d'avancement en lean. Ces journées sont animées par des consultants experts en lean manufacturing, sélectionnés par le Pôle Véhicule du Futur.
Voici le programme et les CR des rencontres :
13 octobre 2011 : chez AUTOCABLE (68, Masevaux)
Télécharger le programme
Vous inscrire
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5 juillet 2011 : chez NSC Schlumberger (68, Guebwiller)
Découvrez le CR dans le blog PerfoEST
19 mai 2011 : Soirée "Echange d'expérience" programme CDLP à Baumes-les-Dames
Vous pouvez télécharger le compte-rendu
17 mars 2011 : chez TIMKEN (68)
Vous pouvez télécharger le compte-rendu
15 mars 2011 : chez ITW Rivex (25)
Vous pouvez télécharger le compte-rendu
19&20 janvier 2011 : 2 journées de formation pour devenir "animateur lean en entreprise" - Le Décolletage Jurassien, Champagnole
Vous pouvez télécharger le compte-rendu
19 janvier 2011 : chez Behr France (68)
Vous pouvez consulter le programme - télécharger le compte-rendu
9 décembre 2010 : chez Camelin (25)
Vous pouvez consulter le programme - télécharger le compte-rendu
19 octobre 2010 : chez IPV (67)
Vous pouvez consulter le programme - télécharger le compte-rendu
Le contexte économique actuel exige des entreprises qu’elles se positionnent aux meilleurs niveaux de performances mondiaux dans leur spécialité pour continuer à exister dans l’avenir. L’examen de la situation des entreprises des régions Alsace, Franche-Comté et Vosges montre que certains grands groupes ont atteint ou sont en voie d’atteindre ces niveaux, mais que ce n’est pas le cas de la plupart des petites et moyennes structures.
L’enquête annuelle PerfoEST concernant les indicateurs de performance montre clairement cette faiblesse et le programme des Clés de la Performance a été lancé pour inverser cette tendance.
Ce programme vise l’amélioration rapide et durable des performances de votre entreprise en agissant sur son dispositif méthodologique, organisationnel et industriel.
C’est une démarche qui va vous permettre, à travers un échange approfondi avec un expert du tissu industriel des PME de la filière Automobile, de faire émerger vos potentialités, mais aussi vos éléments d'exploitation qui sont porteurs de risque pour la pérennité de l'entreprise, de construire un plan de progrès personnalisé et de vous accompagner dans le progrès.
Labellisé en Alsace et en Franche-Comté comme une démarche Lean qui répond parfaitement aux objectifs de la Plateforme de la Filière Automobile, Les Clés de la Performance font partie du Pacte Automobile Alsace et du Contrat d’Aide à la Compétitivité Automobile de Franche-Comté. A ce titre, le programme bénéficie de subventions de l’Europe, de l’Etat et de la Région qui permettent de laisser à la charge de l’entreprise une participation financière modique.
Diagnostic : pour connaître le niveau de performance de l’entreprise et identifier des pistes d’amélioration
La phase de diagnostic, réalisée à travers un échange de deux jours avec un expert du tissu industriel des PME de la filière Automobile apporte une aide à la réflexion précieuse pour faire un point sans concessions du fonctionnement de l’entreprise et pour la mettre en perspective dans l’avenir.
Le programme permet de positionner la situation de l’entreprise tant sur le plan stratégique que sur celui de la compétitivité.
L’ensemble des éléments du fonctionnement sont abordés avec les dix thèmes suivants sur la base du référentiel éprouvé de ICARE (Institut pour la Compétitivité Automobile et la recherche de l’excellence), une émanation de la FIEV :
- Efficacité commerciale
- Recherche et développement
- Gestion
- Qualité
- Flux et logistique
- Ressources de fabrication et développement durable
- Achats
- Ressources humaines et dialogue social
- Trésorerie
Pour étayer quantitativement le diagnostic, 17 indicateurs de performance de votre entreprise sont comparés à ceux des meilleures PME françaises dans votre secteur de métier
Au final, le niveau de performance de l’entreprise sur chaque thème, est positionné et des pistes de progrès sont avancées.
Plan de progrès : pour définir les actions à engager afin d’améliorer la compétitivité de l’entreprise
Sur la base du diagnostic partagé entre l’expert et le dirigeant de l’entreprise, le plan de progrès est élaboré en commun dans les semaines qui suivent à travers plusieurs contacts entre les responsables de l’entreprise et l’expert qui a réalisé le diagnostic. Il pourra contenir notamment :
- Des actions « sur mesure » adaptées aux besoins de l’entreprise, détaillées et classées par ordre de priorité en fonction de leurs enjeux.
- Des conseils pour orienter l’entreprise vers des programmes et organismes existants capables d’apporter des soutiens extérieurs.
- Une offre de formations spécifiques de remise à niveau, par exemple pour mieux intégrer les challenges des donneurs d’ordre en terme de qualité, pour déployer les préceptes de la production au plus juste, pour acquérir les fonctionnements en mode projets…etc
Accompagnement : pour réaliser les actions les plus prioritaires avec un coaching sur la durée, personnalisé pour l’entreprise
Si l’entreprise le souhaite, les actions jugées prioritaires peuvent être déployées dans le cadre du programme par l’expert qui a fait le diagnostic ou par un autre spécialiste sur des problématiques spécifiques. Par exemple :
- L’aide à l’organisation pour travailler avec des entreprises partenaires.
- L’application des méthodologies de conduite de projet.
- Les chantiers d’amélioration de la qualité.
- Les chantiers d’amélioration continue dans l’atelier (5S, TPM, TRS, SMED…).
- L’amélioration de vos processus industriels.
- Des formations spécifiques dans tous les domaines.
L’accompagnement est personnalisé selon votre besoin et vos contraintes. Il est assorti d’objectifs opérationnels, mais intègre aussi le souci d’apprendre à vos personnels la pratique des méthodologies et outils utilisés pour faire de la performance afin que vos équipes puissent étendre et pérenniser la démarche Le volume est fonction du besoin de l’entreprise (13 jours maximum en principe) et peut être réalisé sur la durée (plusieurs mois et jusqu’à une année).
« Les clés de la performance » en pratique
Qui peut bénéficier du programme ?
Toutes les PME régionales travaillant en tout ou partie avec la filière Automobile sont concernées par le programme « Les clés de la performance ».
Jusqu’à quand peut-on y adhérer ?
Le programme étant actif jusqu’à fin 2011, les dernières adhésions devront avoir lieu au plus tard courant du premier trimestre 2011.
Quel est son coût ?
Compte tenu du financement par l’Union Européenne (FEDER), les DRIRE d’Alsace et de Franche-Comté, la Région Alsace et le Pôle Véhicule du Futur, le coût résiduel pour l’entreprise est :
- Diagnostic (2 jours) et Plan de progrès (2 jours) : 2000 euros HT.
- Accompagnement (de 2 à 13 jours) : 650 euros/jour HT. A noter que si l’action est assimilable à de la formation (cas fréquent), le coût correspondant peut être financé par l’organisme paritaire collecteur agréé de l’entreprise.
Vous souhaitez bénéficier du programme « Les clés de la performance » ? Contactez-nous !
